日前，阿里巴巴集团客户体验事业群（阿里CCO）对外透露，2021年计划整体扩招35% – 45%客服人才，服务淘宝、天猫商家。
招聘信息显示，阿里客服的招聘要求比传统意义上的客服岗位要求更高。除了帮助商家解决基础服务诉求，有些客服岗位还需要懂数据分析、运营、沉淀服务方案的能力；有些客服岗位则要有推动规则、流程改善的能力，或是熟悉商家内部生产关系和运营机制。
从阿里对客服岗位的要求来看，平台在日益加剧的竞争中对商家体验有了更高的标准。总的来说，淘系平台从诞生至今，对商家的态度经历了三个阶段的转变。
淘宝面世之际，为与eBay抢夺国内市场，淘宝采取了免费开放的策略。此时，阿里一直以“让天下没有难做的生意”为宣传口号，在对商家的要求上更为开放自由，为淘宝赢得了较好的口碑。
这与当时收费昂贵的eBay形成对比，后者因股东及公司营利需要，无法在第一时间做出应对措施。但在收费一段时间后，各方数据远落后于淘宝，最终黔驴技穷，退出中国市场。
在这之后，没了竞争对手的淘宝迅速发展，分离出天猫、聚划算等平台，分别面向不同消费市场。但由于此前一直被诟病“假货泛滥”，淘系力图打造一个商品和服务均超越淘宝本身的平台，甩掉“假货”标签，因此极其重视天猫。
天猫由“淘宝商城”演化而来，起初入驻要求曾十分严苛。天猫的出现虽然在一定程度上保证了商家档次和商品质量，但因为门槛过高，屡次将不少中小商家拒之门外。加上淘宝把大部分流量分给天猫，商家们怨声载道，却因平台资源有限而无计可施。
这时候，以低价、拼团起家的拼多多趁虚而入，将淘宝流失的商家收入囊中。在拼多多2020年的财报中，平台年度活跃买家数7.88亿，首次超越阿里。此外，唯品会、蘑菇街等平台的也在竞争之列。为打击竞争对手，淘系甚至对商家实行“二选一”等规定，大大影响其声誉。
竞争加剧，也致使淘系开始改良运营策略。可以看到，淘系已经开始反思自身与商家的关系，逐渐将姿态放低。近一两年间，淘系不断升级功能服务，降低入驻门槛，尤其以天猫为主，出台多项入驻措施。
首先在商家最关注的费用方面，天猫、淘宝已着手从多个方面降低商家经营成本。天猫商家可临时支用保证金用于店铺经营；淘宝新商家可以一键开店，同时免除保证金；聚划算取消“保价险”“参聚险”等收费类目。
就在月前，淘宝天猫将商家运营工具“生意参谋”的部分功能将由收费变成免费；淘宝的“店铺宝”“单品宝”“搭配宝”“优惠券”等4个付费商家营销工具也将改为免费。
对于入驻门槛过高的问题，天猫将从4月19日起在部分行业首次试点“天猫试运营期”。商家申请到天猫开店时，资质审核将简化，通过7个月试运营能力考核之后，就可正式成为天猫店。目前已从美妆、个护、家清和母婴行业4个行业试点。
除了降低入驻费用和门槛，淘系依托阿里强大的生态体系，在功能服务上也进行了优化。2020年10月，部分天猫旗舰店灰测自助服务功能，年底率先向家电行业全量开放。其次，天猫为IP版权方、设计师、插画师和品牌搭建了新平台“IPmart”，引入蚂蚁的区块链技术，聚焦IP授权交易。
在商家服务方面，除前文提到扩招客服人才外，淘宝还在组建“地面部队”，在多地设立淘宝天猫商家运营中心，为当地商家提供服务。
不论是淘系各平台，还是后来崛起的拼多多等平台，都深知商家与消费者同样重要。在此基础上，平台们发展花西子、完美日记等新兴品牌、扶植传统国货、邀请国内外知名品牌入驻等举措，实际上都是在为平台加码，进一步提升自己的竞争力。
阿里COO相关负责人曾表示，优化商家体验是阿里CCO在2021年的重点战略之一。一方面，阿里CCO会加大客服人力、产品、智能技术投入，以智能与人工客服相结合的方式服务好中小商家。另一方面，阿里客服不再只是简单地解决商家咨询、申诉问题，也会主动了解商家在经营链路中存在的痛点，从根源上优化经营体验。
当然，要留住商家，还要满足消费者需求，并且保证自身利益最大化，其中的“端水”技术也并不简单。尤其对于大平台来说，需要考量更多利益关系。毋庸置疑的是，有了竞争对手和良性竞争的环境，才能促使平台进一步规范自身，优化对商家与消费者的服务。
经历三个阶段的成败后，淘系最终还是要回归“让天下没有难做的生意”的初心，毕竟，只有充当好“服务者”的角色，平台才能真正赢回用户。
