一、3大厂高管监守自盗，贪污68万废纸箱
前几天，法裁判文书网公布的一起“贪污”案，引起了广大网友的注意。
案件的主角蒋某，是网红零食品牌三只松鼠的地方货运经理。2018年10月至2020年4月间，蒋某利用职务之便，伙同员工童某将公司废旧纸箱占为己有，两人一共获利684000元，其中蒋某分得344000元。
自古以来，有贪污行为的大多伴随着受贿，蒋某也不例外。2016年7月至2020年3月间，蒋某收了某外包公司老板的27.9万元的现金和一辆价值42.9万元的宝马车，受贿总额70.8万。
2021年4月28日，法院做出判决，两罪并罚，判处有期徒刑一年零十个月。顺带一提，“贪污”是通俗的说法，正式的罪名的“职务侵占”，毕竟蒋某不是公职人员。
看到判决文书的内容，不少网友感到十分惊讶。要知道三只松鼠可是网红零食领域的“扛把子”，市值190多亿元，每年销售额超百亿。按理说这么大一个公司的高管，收入应该不低了，何以为了几十万葬送大好前途，锒铛入狱？
原来，蒋某走上歧途并非因贪财，而是另有隐情。据三只松鼠前员工爆料，在判决书下来当天，三只松鼠创始人章燎原曾在朋友圈发出对蒋某的赠言。文中提到，蒋某家庭贫困，父亲常年有病，母亲拿着2000元的洗碗工资，字里行间透露着对蒋某的同情与惋惜。
可想而知，如果不是急于用钱治病，蒋某也不至于犯下大错。
当然，相比蒋某的作案动机，网友们更关心另一个问题：
卖纸箱，为什么能赚这么多钱？
二、不起眼的纸箱，意想不到的暴利
正所谓隔行如隔山，没在电商一线工作过的人，根本想象不出废纸箱有多暴利。
可能再很多人看来，用不了的纸箱才叫废纸箱。但事实上，纸箱的使用标准要严格得多。任何小问题，比如刺破、抗压、冲击、尺寸甚至印刷都可能让纸箱报废。
所以，废纸箱并不是不能用，很多废纸箱在普通人眼中和正常的纸箱无异。有些小店为了节约成本，会专门去收购废旧纸箱，并重复使用。由于市场需求巨大，废纸箱的价格常年居高不下，以至于某些收废品的都发了财。
那么，需要多少纸箱才能卖出68万元呢？笔者查了下废纸箱的市场行情，根据不同的类型，每吨在1500-2500元不等，平均下来每吨2000元，也就是需要340吨废纸箱。
可能有人会问，三只松鼠有这么多纸箱吗？千万别小看了他们，2019年三只松鼠的年订单量已经突破了7000万，即使是分到地区，要处理的订单量也是千万级。只要能做点手脚，在一年半的时间里凑出几百万个废纸箱并不是难事。
而且，蒋某卖的废纸箱，很可能不是当废品卖的。三只松鼠的纸箱本身质量就属于上乘，上面还印有他们的Logo，从利益最大化的角度讲，肯定是卖给假货商最赚钱。我不知道蒋某是怎么把废纸箱卖到68万的，但这个数目在行业中来说并不离谱。
连废纸箱都这么赚钱，正常的纸箱就更暴利了，靠卖纸箱飞黄腾达的创业者比比皆是。
杭州的“纸箱哥”，最早开网店起家，发现了纸箱的暴利后，干脆把自己网店关了，专门卖纸箱给别的网店。后来他把纸箱卖出花来，又是在纸箱上打广告，又是把纸箱做成拼图，简直是纸箱界的“分众传媒”，公司估值超十亿。
北京的“一撕得”，也是专门做纸箱的创业公司。他们看到了纸箱需要搭配胶带使用这一痛点，开发出了一撕就开的拉链式纸箱，既环保又省事，还能减少纸箱的损坏率，延长使用寿命。2017年一撕得加入天猫绿色联盟，连马云都亲自点赞。
所以，不要小看了纸箱，那些最暴利的行业，往往就来自于你身边最不起眼的事物！
三、亡羊补牢，为时未晚
海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。蒋某这起案件，不免引起对三只松鼠管理系统的担忧。
废料，向来都是舞弊经常发生的地方，对于出货量大的公司更是如此。68万的纸箱，金额实在太大，被发现也很正常。但倘若是6.8万呢？6800块呢？680块呢？谁知道背后还有多少个蒋某？
为了避免不必要的损耗，一般企业会制定一个废料率加以限制。但倘若废料率制定的不合理，或者压根是相关部门自己制定的，又当运动员又当裁判，势必会导致贪腐发生。想要治止，必须建立成体系的管控制度。
纵观现在的电商巨头，每一个为了反腐都不遗余力。
比如阿里，早年就有“中国供应商”欺诈事件和聚划算店小二行贿事件；旗下的阿里影业也曾曝光过两位副总裁受贿；去年菜鸟副总裁史苗的受贿金额更是高达百万元。十年间8位高管落马，足以看出阿里反腐的决心。
京东创始人刘强东第一次创业开了家餐馆，本来生意挺好，结果因收银员和大厨合谋贪掉了钱而破产。因此刘强东对贪腐问题深恶痛绝，一向从严处理。
即使是年轻的拼多多，对贪腐问题也十分重视，去年4月拼多多发布廉政白皮书，报告18件刑事案件，开除6人，逮捕3人，一律零容忍。
从人性的角度讲，贪腐问题是无法根除的，在金钱面前总有人经不起诱惑，为了钱财以身试险。因此必须加大打击力度，提高犯罪成本，尽可能减少公司的损失。
列宁曾说，再坚固的堡垒也是最先从内部瓦解。此次蒋某的事件，无疑是给三只松鼠敲响了警钟。一个品牌想要击败外部的对手，首先内部要无懈可击。
亡羊补牢，为时未晚，望电商从业者们引以为戒！
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